दुर्घना को एक ऐसी घटना की व्याख्या की जा सकती है जो अप्रत्याशित है और जिससे उत्पादन संबंधी गतिविधियों में रुकावट आती है। कारखाना अधिनियम, 1948 के अनुसार: “यह एक औद्योगिक प्रतिष्ठान में एक ऐसी घटना है, जो एक ऐसे व्यक्ति को शारीरिक चोट पहुंचाती है जो उसे अगले 48 घंटों में अपने कर्तव्यों को फिर से शुरू करने के लिए अयोग्य बना देता है ।” इस प्रकार, इसे एक ऐसी घटना के रूप में कहा जा सकता है जो नियोजित या अपेक्षित नहीं है और इस घटना में कार्रवाई, किसी व्यक्ति या वस्तु या पदार्थ की प्रतिक्रिया से व्यक्तिगत चोट लगती है।
श्रमिक मुआवजा अधिनियम, 1923 के अनुसार “एक कर्मचारी को एक व्यक्तिगत चोट जो एक दुर्घटना या एक व्यावसायिक बीमारी के कारण हुई है और जो रोजगार के दौरान या उससे उत्पन्न होती है और जो ऐसे कर्मचारी को अभिप्रेरणा का हकदार बना सकती है।*
एक संगठनात्मक व्यवस्था में, दुर्घटनाओं के कारणों की पहचान करना महत्वपूर्ण है क्योंकि दुर्घटनाएं भलाई या कर्मचारी पर हानिकारक प्रभाव डाल सकती हैं, संगठन के कार्यकाज और उत्पादकता में हस्तक्षेप कर सकती हैं और कर्मचारियों के मनोबल और प्रेरणा को भी प्रभावित कर सकती हैं।
दुर्घनाओं की रोकथाम
इसके कारणों पर ध्यान देकर दुर्घटनाओं की रोकथाम की जा सकती है। इस प्रकार, रोकथाम रणनीतियों पर मुख्य रूप से ध्यान केंद्रित किया जा सकता हैः:
यह सुनिश्चित करना कि असुरक्षित स्थितियां कम हों।
यह सुनिश्चित करना कि असुरक्षित कृत्यों से निपटा जाए और कम किया जाए।
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