कर्मचारी संलग्नता को बढ़ावा देने के तरीकों की व्याख्या कीजिए।

सकारात्मक और उच्च प्रदर्शन संगठनात्मक संस्कृति: उच्च प्रदर्शन संगठनात्मक संस्कृतियां सकारात्मक और सहायक होती हैं। यह कर्मचारियों में सक्रिय प्रवृत्ति और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देता है। वे जुड़े हुए और शामिल महसूस करते हैं जहां संगठनात्मक संस्कृति में स्वस्थ मानदंड होते हैं, जिन्हें परिभाषित और प्रलेखित किया जाता है। कर्मचारी संलग्नता और प्रतिधारण की भागीदारी सुनिश्चित करने के लिए समय-समय पर संगठनात्मक संस्कृति का परीक्षण और सत्यापन किया जाना है। यह सलाह दी जाती है कि संगठन अनुपालन सुनिश्चित करने और प्रतिक्रिया आमंत्रित करने के लिए समय-समय पर कर्मचारियों के बीच सर्वेक्षण करता है। सहायक और नवीन संगठनात्मक संस्कृति को विकसित करने में समय लगता है। बाहरी दुनिया के साथ तालमेल रखने के लिए और कर्मचारियों की आवश्यकता संगठन को भी समय-समय पर नीतियों को बदलने, प्रौद्योगिकी शुरू करने और प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करने की आवश्यकता होती है। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कर्मचारियों को बदलाव के लिए मानसिक रूप से तैयार किया जाता है और उन्हें कुशल बनने और प्रतिस्पर्धा करने में मदद करने के प्रयास किए जाते हैं। पूर्व चेतावनी के बिना मौलिक रूप से बदलने वाली संस्कृति जल्द ही ढह जाती है। ऐसे संगठन कर्मचारी आवृत्ति से भी बुरी तरह प्रभावित होते हैं। सकारात्मक संस्कृति कर्मचारियों और उनके प्रयासों को महत्व देती है। जहां कार्यस्थल संस्कृति कर्मचारियों की कठिनाई क॑... लिए उच्च चिंता दिखाती है, यह कर्मचारियों को किसी भी चुनौती के खिलाफ दृढ़ता से एक साथ खड़े होने के लिए सिखाती है। अन्य सभी चीजों की तरह संगठनात्मक संस्कृति भी प्रकृति में जटिल है और बुरे प्रभाव अच्छे कर्मचारियों को दूर भगा देंगे। कार्य संस्कृति कभी भी स्थिर नहीं हो सकती है, लेकिन इसे गतिशील बदलाव की अनुमति देने के बजाय सहज पैटर्न में खींचा जाना है। संस्कृति में एक अनिश्चित परिवर्तन कर्मचारियों के लिए गहराई से जुड़ना मुश्किल बना देता है और व्यवहार और परिवेश में लगातार बदलान को बढ़ाता देता है। यह कर्मचारी को अस्थिरता के अप्रत्यक्ष संदेश भेजेगा और प्रतिधारण के लिए खतरा पैदा करेगा।

संगठनात्मक संचार और चैनल और प्रक्रिया: संगठनात्मक संचार चैनल और प्रक्रिया से कर्मचारी संलग्नता परस्पर प्रभावित होता है। जुड़ाव की कम डिग्री कर्मचारी संतुष्टि को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है और पारस्परिक संघर्ष और बाघाएं पैदा करती है। कर्मचारियों को विकास के अवसर प्रदान करने वाले संगठनों में उच्च गुणवत्ता की भागीदारी वाले कर्मचारियों की आकांक्षा और उपलब्धि होगी। ऐसा संगठन उच्च खुशी स्कोर के साथ सकारात्मक वातावरण का प्रचार करता है। इस प्रकार प्रभावी संगठनात्मक संचार सुनिश्चित करना कर्मचारी संलग्नता को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण होगा।

प्रबंधकों और कर्मचारियों को सशक्त बनाना: प्रबंधकों को अधिक स्वायत्तता देकर और कर्मचारियों को नए कौशल में प्रशिक्षित करके उन्हें सशक्त बनाकर कर्मचारियों की व्यस्तता को भी बढ़ाया जा सकता है। यह महत्वपूर्ण है कि वरिष्ठ स्तर के प्रबंधन को नीति निर्माण में भाग लेने या बर्नआउट प्रभाव को मिटाने, लगे रहने के लिए एक प्रायोजित अवकाश दिया जाए। कर्मचारी संलग्नता की रणनीति का अभ्यास कार्य के प्रतिबद्धता सिद्धांतों से कहीं बेहतर है जो मुख्य रूप से मजबूरी और लक्ष्यों पर जोर देता है। यह आकर्षक वेतन देने, उन्हें कार्य पर रखने या उत्पादक कर्मचारियों को बनाए रखने से कहीं अधिक है। यह कर्मचारी को संगठन और उसके लक्ष्य के प्रति भावनात्मक रूप से प्रतिबद्ध रखने के बारे में है। कर्मचारी संलग्नता की डिग्री को परिभाषित करने वाले तीन प्रमुख कारक कर्मचारी की सार्थक संगति, सुरक्षा और उपलब्धता है।

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