संगठन के प्रबंधन में कमवार दृश्टिकोण पर संक्षेप में चर्चा कीजिए |

 किसी संगठन के प्रबंधन में अंतर्निहित दृष्टिकोण उस तरीके को संदर्भित करता है जिसमें संगठन का प्रबंधन या नेतृत्व किया जाता है। यह उन सिद्धांतों और मूल्यों का प्रतीक है जो नेताओं के कार्यों का मार्गदर्शन करते हैं, और संगठन की संस्कृति और समग्र कार्यप्रणाली को आकार देते हैं। किसी संगठन के प्रबंधन में अंतर्निहित दृष्टिकोण को रेखांकित करना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह संगठन को उन लक्ष्यों, रणनीतियों और योजनाओं को स्थापित करने में सक्षम बनाता है जो वांछित परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

किसी संगठन के प्रबंधन में सबसे आम तरीकों में से एक शास्त्रीय दृष्टिकोण है। इस दृष्टिकोण में प्रबंधन के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण का उपयोग करना, निर्णय लेने के लिए डेटा और जानकारी पर भरोसा करना और दक्षता और उत्पादकता पर जोर देना शामिल है। इस दृष्टिकोण के अनुसार, एक संगठन काम को छोटे, दोहराए जाने वाले कार्यों में विभाजित करके और दक्षता बढ़ाने, कचरे को कम करने और उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए प्रत्येक कार्य को अनुकूलित करके सफलता प्राप्त कर सकता है। इस दृष्टिकोण को 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में फ्रेडरिक टेलर जैसे प्रबंधन सिद्धांतकारों द्वारा लोकप्रिय बनाया गया था, जो मानते थे कि सावधानीपूर्वक चयन, प्रशिक्षण और प्रोत्साहन के उपयोग से श्रमिकों के प्रदर्शन में सुधार किया जा सकता है।

किसी संगठन के प्रबंधन में एक अन्य दृष्टिकोण मानवीय संबंधों का दृष्टिकोण है। यह दृष्टिकोण किसी संगठन के मानवीय तत्व के महत्व पर जोर देता है। इस दृष्टिकोण के अनुसार, श्रमिकों की जरूरतों को पहचानने और उन्हें पूरा करने से नौकरी की संतुष्टि, प्रेरणा और प्रतिबद्धता बढ़ सकती है, जो संगठन के लिए उच्च उत्पादकता और लाभप्रदता में तब्दील हो सकती है। मानवीय संबंधों का दृष्टिकोण इस विचार पर आधारित है कि श्रमिक एक मशीन में सिर्फ कोग नहीं होते हैं, बल्कि उनकी अद्वितीय भावनात्मक और सामाजिक ज़रूरतें होती हैं जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए। इस दृष्टिकोण को 1920 और 1930 के दशक में एल्टन मेयो और उनके सहयोगियों ने लोकप्रिय बनाया, जिन्होंने कार्यस्थल में सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कारकों के महत्व को दर्शाने वाले प्रसिद्ध हॉथोर्न प्रयोगों को अंजाम दिया।

एक अन्य समकालीन दृष्टिकोण सिस्टम दृष्टिकोण है। यह दृष्टिकोण संगठन को एक जटिल प्रणाली के रूप में देखता है जो अन्योन्याश्रित भागों से बनी होती है जो एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करते हैं। इस दृष्टिकोण के अनुसार, संगठन की संरचना, उसके कार्यबल के कौशल और क्षमताएं, प्रौद्योगिकी और बाहरी वातावरण सभी संगठन की सफलता को प्रभावित करते हैं। सिस्टम दृष्टिकोण अपनाने वाले प्रबंधकों को ध्यान से विचार करना चाहिए कि सिस्टम के एक हिस्से में बदलाव संगठन के अन्य हिस्सों को कैसे प्रभावित कर सकते हैं।

एक और हालिया दृष्टिकोण आकस्मिक दृष्टिकोण है। यह दृष्टिकोण यह मानता है कि सबसे अच्छा प्रबंधन दृष्टिकोण स्थिति के आधार पर भिन्न होता है। आकस्मिक दृष्टिकोण अपनाने वाले प्रबंधकों से अपेक्षा की जाती है कि वे प्रत्येक स्थिति का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करें और फिर उस स्थिति के लिए सबसे प्रभावी सिद्धांतों और प्रथाओं को लागू करें। यह दृष्टिकोण इस विचार पर आधारित है कि प्रबंधन के लिए “एक आकार सभी के लिए फिट बैठता है” दृष्टिकोण नहीं है। इसके बजाय, प्रबंधकों को पर्यावरण में निरंतर परिवर्तन, हितधारकों की मांगों और संगठन की विशेषताओं के प्रति लचीला और उत्तरदायी होना चाहिए।

अंत में, एक अपेक्षाकृत नया दृष्टिकोण टिकाऊ दृष्टिकोण है। यह दृष्टिकोण किसी संगठन की आर्थिक, सामाजिक और पर्यावरणीय स्थिरता पर जोर देता है। एक स्थायी दृष्टिकोण के लिए प्रबंधकों को संगठनात्मक सफलता के बारे में दीर्घकालिक दृष्टिकोण अपनाने की आवश्यकता होती है जो शेयरधारकों, ग्राहकों और व्यापक समाज की जरूरतों को संतुलित करता है। यह दृष्टिकोण महत्वपूर्ण हो रहा है क्योंकि संगठन लागत बचत, बेहतर प्रतिष्ठा और प्रतिभा आकर्षण और प्रतिधारण जैसे स्थिरता प्रथाओं के संभावित लाभों को तेजी से पहचानते हैं।

अंत में, किसी संगठन के प्रबंधन में अंतर्निहित दृष्टिकोण सफलता प्राप्त करने में महत्वपूर्ण है। उपयुक्त दृष्टिकोण को समझने और लागू करने से, संगठन अपने प्रदर्शन को अनुकूलित करने, अपनी लाभप्रदता बढ़ाने और अपनी दीर्घकालिक स्थिरता को बनाए रखने की अधिक संभावना रखता है। संगठनात्मक प्रबंधकों को अपनी अनूठी स्थितियों के लिए सबसे अच्छा तरीका चुनने में सक्रिय होना चाहिए, और होने वाले परिवर्तनों के अनुकूल होने के लिए तैयार रहना चाहिए।

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