“बजट कई किकेंद्रीकृत गतिविधियों पर केंद्रीकृत नियंत्रण की ओर ले जाता है” । टिप्पणी कीजिए

विकेन्द्रीकृत प्रबंधन

विकेन्द्रीकृत

विकेन्द्रीकृत संगठनों में प्रबंधन के सभी स्तरों से एक ही लक्ष्य की ओर आने वाले निर्णय होते हैं

विकेंद्रीकृत प्रबंधन इसके विपरीत है – प्रबंधन के ऊपरी स्तर कुछ निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को निचले स्तरों पर और यहां तक कि व्यक्तिगत कर्मचारियों को भी स्थानांतरित करते हैं।

समग्र अधिकार अभी भी शीर्ष स्तर के प्रबंधकों द्वारा बनाए रखा जाता है, जो ऐसी नीतियां बनाते हैं जो कंपनी के प्रमुख निर्णयों को प्रभावित करती हैं, लेकिन अधिकांश निर्णय लेने की जिम्मेदारी निचले स्तरों को सौंपी जाती है।

उदाहरण के लिए, प्रबंधन का यह रूप कॉल सेंटर या रिटेल स्टोर के प्रबंधक को तत्काल निर्णय लेने की अनुमति देता है जो उनके कार्य वातावरण को प्रभावित करते हैं।

विकेंद्रीकृत प्रबंधन अक्सर उन क्षेत्रों में पाया जाता है जहां ग्राहकों और ग्राहकों के साथ बहुत अधिक सीधा संपर्क होता है, क्योंकि यह “एक्शन” के निकटतम प्रबंधकों को अधिक लचीलापन देता है।

प्रबंधन टीम के अलग-अलग सदस्यों को कार्यों के आवंटन के साथ विकेंद्रीकरण को भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि यह एक व्यक्तिगत कार्रवाई है और हमेशा कंपनी की व्यापक प्रवृत्ति को प्रतिबिंबित नहीं करता है।

निचले स्तर के कर्मचारियों के कर्तव्यों में वृद्धि को “विकेंद्रीकरण” के रूप में देखा जा सकता है, जबकि उनके कर्तव्यों को कम करना “केंद्रीकरण” है।

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