संभारण के वर्गीकरण, सिद्धांतों एवं प्रमुख गतिविधियों की संक्षिप्त में टिप्पणी लिखिए।

संभार-तंत्र या सुप्रचालन तंत्र (ऑजिस्टिक्स ) एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके अंतर्गत मात्र, सेवाओं या सूचनाओं को योजनाबद्ध तरीके से उसके उत्पति वाले स्थान से उपयोग वाले स्थानपर भेजा जाता है। आपूर्ति शृंख्रा प्रबंधन (SCM) अंतरसम्बद्ध व्यापार के नेटवर्क का प्रबंधन है, जो कि ग्राहकों द्वारा अपेक्षित चरम उत्पाद व्यवस्था और सेवा संकुलों में शामित्र होता है (हारलैंड, 1996). शृंखल्रा प्रबंधन आपूर्ति का विस्तार, तमाम गतिविधियों और कच्चे माल के भंडारण, प्रक्रियारत कार्य सूची तथा तैयार माल्रों के उत्पत्ति स्थत्र से माल्र के खपत स्थल (सप्लाई चेन) तक होता है।

एक अन्य परिभाषा APICS शब्दकोश द्वारा तब दी की गई जब यह SCM को इस तरह परिभाषित करता है "विशुद्ध मूल्य स्थापित करने के उद्देश्य, प्रतिस्पर्धात्मक आधारभूत सुविधाओं के निर्माण, विश्वव्यापी प्रचालन-तन्त्र का लाभ, मांग के साथ आपूर्ति की समकालिकता और दुनिया भर में प्रदर्शन मापने के साथ डिज़ाइन, योजना, क्रियान्वयन, नियंत्रण और आपूर्ति शृंखला की गतिविधियों की निगरानी करना है।"

संगठनों ने महसूस किया कि विश्व बाज़ार और नेटवर्क अर्थव्यवस्था में सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करने के लिए उन्हें प्रभावी आपूर्ति शृंखला या नेटवर्क पर भरोसा करना ज़रूरी है।पीटर ड्रकर (1998) के नए प्रबंधन मानदंड में, व्यापारिक संबंधों की इस अवधारणा को पारंपरिक उद्यम सीमाओं से परे विस्तारित किया गया और कई कंपनियों की मूल्य शृंखला को पूरी व्यापारिक प्रक्रियाओं में व्यवस्थित करना चाहता है।

   पिछले दशक के दौरान, वैश्वीकरण, आउटसोर्सिंग और सूचना प्रौद्योगिकी ने बहुत सारे संगठनों जैसे डेल और हेवलेट पैकार्ड को सक्षम बनाया, ताकि वे सफलतापूर्वक ठोस सहयोगी आपूर्ति नेटवर्क चला सके और जिसके तहत हरेक विशेष व्यापार भागीदार केवल कुछ प्रमुख रणनीतिक गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित कर व्यापार परिचालित करे (स्कॉट, 1993). इस अंतर-संगठनात्मक आपूर्ति नेटवर्क को एक नए तरह के संगठन के रूप में स्वीकार किया जा सकता है। हालांकि, इस क्षेत्र के खिलाड़ियों के जटिल संबंधों के साथ, नेटवर्क संरचना न तो "बाज़ार" और न ही 'पदानुक्रम' श्रेणियों के बीच नियोजित होती है (पॉवेल, 1990). यह साफ़ नहीं है कि कंपनियों पर विभिन्‍न आपूर्ति नेटवर्क संरचनाओं का किस तरह का प्रदर्शन प्रभाव पड़ सकता है और क्षेत्र के खिलाड़ियों के बीच समन्वय शर्तों और इतर व्यापार के बारे में कम जानकारी है। एक व्यवस्था के नज़रिए से देखा जाए तो एक जटिल नेटवर्क संरचना व्यक्तिगत घटक कंपनियों में विघटित हो सकती है (झांग और डिल्ट्स, 2004). परंपरागत रूप से, कंपनियां क्षेत्र के अन्य अलग-अलग खिलाड़ियों के आंतरिक प्रबंधन को लेकर चिंता किये बिना निवेश और उत्पाद की प्रक्रियाओं पर आपूर्ति नेटवर्क में एकाग्रचित होती हैं। इसलिए, एक आंतरिक प्रबंधन नियंत्रण संरचना का चयन स्थानीय ठोस प्रदर्शन पर प्रभाव के रूप में जाना जाता है (मिंत्ज़बर्ग, 1979). 21 वीं सदी में, व्यापारिक माहौल्र में परिवर्तन ने आपूर्ति शृंखला नेटवर्क के विकास में योगदान किया है। प्रथम, भूमंडलीकरण के परिणाम और बहुराष्ट्रीय कंपनियों के प्रसारण, संयुक्त उद्यम, रणनीतिक गठजोड़ और व्यापारिक साझेदारी, महत्वपूर्ण सफलता कारकों के रूप में जाने गए, जो पहले के "ठीक समय पर", "क्षीण विनिर्माण" और "तेज विनिर्माण" कार्यप्रणाली के पूरक हैं दूसरा, तकनीकी परिवर्तन, विशेष रूप से सूचना संचार की लागत में नाटकीय गिरावट, जो सौदों का एक महत्वपूर्ण घटक हैं, ने आपूर्ति शृंखला नेटवर्क के सदस्यों के बीच समन्वय में परिवर्तन के लिए मार्ग प्रशस्त किया। (कॉअसे, 1998),

आपूर्ति शृंखत्रा प्रबंधन के सिद्धांत-इस समय आपूर्ति शृंखला प्रबंधन अध्ययन पर उपलब्ध सामग्रियों में एक कमी है: वहां आपूर्ति शृंखल्रा प्रबंधन के अस्तित्व और सीमाओं की व्याख्या के लिए किसी तरह का सैद्ांतिक आधार नहीं है। कुछ लेखक जैसे हॉलडोरस्सोन और अन्य. (2003), केटचेन और हल्ट (2006) और लवास्सनी, एट अल. (2008 ०) ने शृंखल्रा आपूर्ति से संबंधित विभिन्‍न क्षेत्रों के लिए संगठनात्मक सिद्धांतों को लागू कर सैद्ांतिक आधार प्रदान करने की कोशिश की है। इन सिद्धांतों में निम्नलिखित शामिल हैं-

० संसाधन आधारित इष्टिकोण (RBV)

० लेनदेन लागत विश्लेषण (TCA)

० जानकारी आधारित दृष्टीकोण (KBV)

० रणनीतिक विकल्प सिद्धांत (SCT)

० एजेंसी सिद्धांत (AT)

० संस्थागत सिद्धांत (InT)

० प्रणाली सिद्धांत (ST)

० नेटवर्क के इष्टिकोण (NP)

गतिविधियां-किसी कंपनी में कच्चे माल के गमनागमन का प्रबंधन, तैयार माल्र में सामग्री की आंतरिक प्रक्रिया के कुछ पहलुओं और कंपनी से बाहर और उपभोक्ता तक पहुंचने में तैयार मात्र के गमनागमन के साथ आपूर्ति शृंखल्रा प्रबंधन अन्योन्य-कार्यों का एक दृष्टिकोण है। जैसे-जैसे संगठन मूल दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करमे और अधिक लचीला बनने का प्रयास करते हैं, वे कच्चे मात्र के सूत्रों और वितरण चैनलों पर अपने स्वामित्व को कम करते जाते हैं। ये कार्य तेजी से ऐसी अन्य संस्थाओं से आउटसोर्स किये जा रहे हैं जिनकी गतिविधियों का प्रदर्शन बेहतर और लागत प्रभावी हैं। इसका प्रभाव है ग्राहकों की मांग को संतुष्ट करने में लगे संगठनों की संख्या में वृद्धि करना, जबकि दैनिक प्रचालनतंत्र संचालन के प्रबंधन पर नियंत्रण को कम किया जाता है। कम नियंत्रण और अधिक आपूर्ति के तहत शृंखला साझीदारों ने आपूर्ति शृंखला प्रबंधन अवधारणाओं का निर्माण किया। आपूर्ति शृंखल्रा प्रबंधन का उद्देश्य आपूर्ति शृंखला भागीदारों के बीच विश्वास और सहयोग में सुधार लाना है, जिससे माल की सूची की दृश्यता और मात्र के गमनागमन की गति में सुधार हो.

संगठनात्मक और कार्यात्मक सीमाओं तक सामग्री के गमनागमन के प्रबंधन के लिए ज़रूरी गतिविधियों को समझने के लिए बहुत सारे मॉडलों को प्रस्तावित किया गया है। SCOR आपूर्ति शृंखला परिषद द्वारा प्रवर्तित आपूर्ति शृंखत्रा प्रबंधन का एक मॉडल है। SCM मॉडल वैश्विक आपूर्ति शृंखला मंच (GSCF) द्वारा प्रस्तावित एक अन्य मॉडल है। आपूर्ति शृंखला गतिविधियों को रणनीतिक, कार्यकुशत्न और संचालन स्तर श्रेणियों में बांटा जा सकता है। CSCMP ने अमेरिकी उत्पादकता एवं गुणवत्ता केंद्र (APQC) प्रक्रिया वर्गीकरण फ्रेमवर्क SM एक उच्चस्तरीय, उद्योग-तटस्थ उद्यम प्रक्रिया मॉडल को अपनाया है जो संगठन को विभिन्‍न उद्योग के इृष्टिकोणों से अपने व्यवसाय प्रक्रियाओं को देखने की अनुमति देता है।

रणनीतिक-

1. रणनीतिक नेटवर्क अनुकूलन, संख्या, स्थान और भंडारण के आकार सहित, वितरण केंद्र और सुविधाएं,

2. आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों और ग्राहकों के साथ रणनीतिक भागीदारी और सूक्ष्म जानकारी और परिचालन में सुधार जैसे कि पारगामी डॉकिंग, प्रत्यक्ष शिपिंग और थर्ड पार्टी प्रचाल्नन तंत्र के लिए संचार चैनल बनाना.

3. उत्पाद जीवन चक्र प्रबंधन, ताकि नया और मौजूदा उत्पाद बेहतर तरीके से आपूर्ति शृंखला और क्षमता प्रबंधन की गतिविधियों में एकीकृत हो सके.

4. आपूर्ति शृंखला के परिचालन को आधारभूत सूचना प्रौद्योगिकी की सहायता. कहां बनाएं और क्या बनाने या खरीदने का निर्णय करना.

5. आपूर्ति की रणनीति के साथ संगठनात्मक रणनीति को पंक्तिबद्ध करना.

कार्यनीतिक-

1. ठेके की सोर्सिंग और अन्य क्रय निर्णय.

2. करार, कार्यक्रम बनाने सहित उत्पादन निर्णय और योजना प्रक्रिया की रूपरेखा स्पष्ट करना.

3. मात्रा, स्थान और माल की गुणवत्ता सहित मात्र संबंधी निर्णय लेना.

4. आवृत्ति, मार्ग और करार सहित परिवहन रणनीति करना.

5. प्रतियोगियों के खिलाफ सभी परिचालनों का मानदंड तय करना और पूरे उद्यम में सबसे अच्छे अभ्यासों को लागू करना.

6. बढ़िया भुगतान.

7. ग्राहकों की मांग पर ध्यान देना.

संचालन-

1. आपूर्ति शृंखला में सभी बिंदुओं के साथ दैनिक उत्पादन और वितरण की योजना बनाना.

2- आपूर्ति शुृंखल्रा में हरेक उत्पादन सुविधा के लिए उत्पादन की समय सूची (एक-एक मिनट की) तैयार करना.

3. मांग नियोजन और पूर्वानुमान, सभी ग्राहकों की मांग के पूर्वानुमान का समन्वय और सभी आपूर्तिकर्ताओं के साथ पूर्वानुमान की साझेदारी.

4. सभी आपूर्तिकर्ताओं के सहयोग से मात्र की मौजूदा सूची समेत और मांग पूर्वानुमान सहित योजना सोर्सिंग.

5. आपूर्तिकर्ताओं के परिवहन से लेकर माल प्राप्त करने सहित अंतर्गामी परिचालन.

6. सामग्री की खपत और तैयार माल के प्रवाह सहित उत्पादन परिचालन.

7. सभी पूर्ति गतिविधियों, भंडारण और ग्राहकों को परिवहन सहित बहिर्गामी परिचालन.

8. सभी आपूर्तिकर्ताओं, निर्माण सुविधाओं, वितरण केंद्रों और अन्य ग्राहकों सहित प्रत्याशित आदेश, आपूर्ति शृंखला में सभी परिबद्धों के लिए लेखांकन.

रसद का वर्गीकरण--रसद को दो प्रकारों में वर्गीकृत किया जा सकता है-

a). इनबाउंड या अपस्ट्रीम त्रॉजिस्टिक्स-यह उन गतिविधियों को दर्शाता है जो सोर्सिंग, अधिग्रहण, प्राप्त, भंडारण, और उत्पाद या सेवा विभाग को कच्चे माल और भागों को वितरित करने से संबंधित हैं। यह एक निर्माण फर्म के लिए परिचालन का हिस्सा और पार्सल है। प्लांट के लिए आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री और अन्य इनपुट (जो विनिर्माण प्रक्रिया में आवश्यक हैं) के सुचारू और लागत प्रभावी प्रवाह की आवश्यकता है। इनबाउंड लॉजिस्टिक्स के उचित प्रबंधन के लिए, आपूर्तिकर्ताओं या विक्रेताओं के साथ निरंतर इंटरफ़ेस की आवश्यकता होती है। सरल शब्दों में, इनबाउंड त्रॉजिस्टिक्स एक बुनियादी गतिविधि है, जो आपूर्तिकर्ताओं से लेकर उत्पादन इकाई, गोदाम, या खुदरा स्टोर तक सामग्री, उपकरण और अंतिम माल की आमद को खरीदने और शेड्यूल करने पर केंद्रित है।

b) आउटबाउंड या डाउनस्ट्रीम ब्रॉजिस्टिक्स-इसमें विनिर्माण इकाई से अंतिम उपयोगकर्ता या खरीदारों के लिए अंतिम माल और संबंधित जानकारी प्रवाह का संग्रह, भंडारण और वितरण शामिल है। इसमें उन सभी गतिविधियों (जैसे, चयन, आयोजन, परिवहन, आदि) को शामित्र किया गया है जो विक्रेता से खरीदार से व्यापारी के बहिर्वाह में शामिल हैं। इसमें भौतिक वितरण प्रबंधन या आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन शामित्र है; फर्म से ग्राहक को तैयार माल और अन्य संबंधित जानकारी के प्रवाह से संबंधित है। आउटबाउंड लॉजिस्टिक्स के उचित प्रबंधन के लिए, परिवहन ऑपरेटरों और वितरण के चैनलों के साथ एक निरंतर इंटरफ़ेस बनाए रखने की आवश्यकता है।

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